生长历程

第一阶段建设生耐久（1979~2001年）

1979年，，经株革计字（79）102号文件批准，，联诚集团前身---株洲田心综合工厂正式建设，，主要肩负“为生产效劳、为职工生涯效劳和安顿职工子女就业”三大使命；；属于典范的安顿就业型企业。。。。。1980年4月，，更名为株洲电力机车工厂综合工厂。。。。。1981年2月，，更名为株洲电力机车工厂机械厂。。。。。1983年，，前身与株机厂劳动效劳公司合并，，“两块牌子，，一套人马”。。。。。1989年，，通过滚雪球式的生长，，公司生长为5个分厂，，初具规模。。。。。1992年9月，，更名为株洲电力机车配件工业总公司，，实验“驻足铁路、面向社会、走向市场”的谋划战略，，最先向市场化转型。。。。。1998年12月，，更名为株洲电力机车配件总公司。。。。。1999年，，公司进一步加速市场化历程，，实验以“权责重心下移”为主要方法，，以资产谋划责任制为主要内容的谋划体制刷新。。。。。

【文化元素】创业贡献安顿注重质量增强治理竞争意识机制立异

第二阶段转型改制期（2002~2011年）

2002年4月，，公司完成股份制刷新，，“株洲联诚集团有限责任公司”挂牌。。。。。2003年8月，，做出生长机车与城轨两大工业的战略决议，，筹组地铁铝部件事业部，，培育新的经济增添点。。。。。2004年4月，，气动刮雨器，，油水冷却塔等国际领先手艺的相助乐成，，标记着进入机车与城轨工业生长的良性轨道。。。。。2006年公司主导产品乐成打入欧洲轨道交通装备市场，，与西门子、阿尔斯通、庞巴迪等国际着名轨道交通装备制造企业签署产品出口订单。。。。。2006年，，接受九方制动公司、电机修造公司；；2007年10月，，并购株电气动公司；；2008年9月，，接受广缘科技公司。。。。。改制10年，，公司从机车产品配件周全进入到机车、动车组、城轨车辆三大领域，，从简单用户到南北车集团和国际海内多条理市场系统建设，，从最低端产品到主导工业的成型成熟，，从手艺的完全依赖到拥有96项专利手艺。。。。。10年来，，公司先后通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001认证、欧洲标准EN15085焊接系统认证、国际铁路行业标准（IRIS）认证，，“联诚”品牌获得中国著名商标，，成为首个在欧盟注册乐成的中国轨道交通部件企业品牌。。。。。企业人均年收入从2002年的不到1万元实现每五年翻一番，，销售规模从2002年的1亿实现17亿元的奔腾，，公司已经从劳服企业跨越到省工业企业100强和制造业50强。。。。。

【文化元素】刷新结构铸核文化学习立异绩效执行重视精品相助交流

第三阶段规模扩张期（2012~2015年）

2013年3月，，接受九华华晟公司；；2013年，，启动新基地建设；； 2014年12月，，建装备料中心。。。。。2015年销售收入实现36.5亿元；；总资产、净资产、营业收入、净利润等主要财务指标均坚持了20%以上的增添；；净利润乐成实现万万元级到亿元级的跨跃；；市场取得大拓展，，形成了国际和海内市场并驾齐驱，，外洋投资与基地建设协同推进的名堂；；申请专利291项，，专利总数达362项，，与主机厂协同加入国家863妄想的项目研制，，主持和加入起草9项行业标准起草，，14项科技效果通过省级科技效果判断并获得海内领先、国际先进的高度评价。。。。。公司坚持以“轨道交通装备部件工业”为主导和焦点，，并将相关焦点手艺与工业优势转化和延伸到新兴工业领域，，培育了多元生长的新业态；；实验“十百千”人才工程；；推进了股权激励，，精益生产；；财务审计、质量管控、信息化建设均跃上新台阶。。。。。

【文化元素】大型企业集团多元化谋划融入国际市场

第四阶段升级期（2016年～）

2016年5月，，公司起劲实验全球化战略，，聚合全球资源，，提升全球化谋划能力，，拓展全球新兴市�。。。。�；；继续提升卓越向导力、营业协同力、文化驱动力、资源设置力、一连立异力，，完善卓越绩效模式，，周全扩容焦点产品，，鼎力大举提升工业的全球竞争职位，，实现工业规模、谋划效益和谋划效率的一连增添，，提出成为“最好的、最有价值的、最受尊重的天下一流企业”愿景，，2017年更名为株洲联诚集团控股股份有限公司，，并最先股份确权、平台组建等改制重组事情。。。。。预计到2025年，，公司品牌价值提升轨道交通装备前10强。。。。。

【文化元素】三最一流行业10强

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